Diagnoza
Stan procesu, wydatków, ról i danych.
DORADZTWO ZAKUPOWE
Transformacja zakupów
Porządkuję model operacyjny zakupów: decyzje, role, procesy, dane i technologię. Efektem pracy jest uzgodniony projekt zmiany, który można wdrożyć i rozliczać.
01 / Problem
Model operacyjny przed narzędziem.
Transformacja zaczyna się od decyzji, odpowiedzialności i danych. Technologia wspiera uzgodniony sposób pracy.
02 / Dopasowanie
Od czego zaczynamy.
- Właściwy zakres
- Organizacja chce uzgodnić model działania i wyznaczyć właścicieli zmiany.
- Co przygotować
- Na początku potrzebny jest dostęp do danych, opisu procesu i osób podejmujących decyzje.
03 / Zakres
Co obejmuje transformacja.
- Model
- Target Operating Model i podział ról.
- Proces
- Source-to-pay, S2P i P2P.
- Dane
- Spend analysis i odpowiedzialność za definicje.
- Decyzje
- Category strategy i governance.
- Technologia
- Wymagania wynikające z procesu i danych.
04 / Metoda
Jak przebiega współpraca.
Projekt
Docelowy model pracy i odpowiedzialności.
Sekwencja
Kolejność zmian, zależności i odbiory.
Governance
Właściciele decyzji i sposób rozliczania projektu.
05 / Dowody
Wybrane projekty.
Organizacja
PZU S.A.Rola
Dyrektor Projektu StrategicznegoZakres
Prowadziłem projekt transformacji zakupów, od analizy wydatków do docelowego modelu operacyjnego.Organizacja
PwC Polska Sp. z o.o.Rola
Wicedyrektor w Advisory / Procurement ExpertMetodyka
Pracowałem z metodyką CAPP (Complete & Agile Procurement).Rola projektowa
Kierownik projektu CONNECTPlatforma
Centralna platforma sourcingowa dla Grupy ORLENZakres CONNECT
15 spółek Grupy ORLEN w 4 krajach, 60-osobowy zespół06 / Kontakt
Ustalmy projekt zmiany.
Rozmowę zaczniemy od decyzji, którą ma umożliwić projekt transformacji.
Porozmawiaj o transformacji zakupów